公司組織召開經(jīng)營管理培訓(xùn)會(huì)

發(fā)布時(shí)間: 2017-09-06

    2017年9月2日，公司組織召開經(jīng)營管理經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議充分分析了前一階段經(jīng)營管理工作情況，并對(duì)各分公司未完成的各項(xiàng)工作予以了部署；2017年9月3日，公司在七樓會(huì)議室進(jìn)行了《員工手冊(cè)》、《管理手冊(cè)》及《運(yùn)營手冊(cè)》的討論宣講。
  董事長在認(rèn)真聽取了各部門的工作匯報(bào)后，對(duì)各分公司的后續(xù)具體工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署。

   針對(duì)三個(gè)手冊(cè)的培訓(xùn)與研討，董事長指出了三個(gè)手冊(cè)編制的具體目標(biāo)：《員工手冊(cè)》是公司的基本法，必須全面實(shí)際；《管理手冊(cè)》使用人員為管理人員，要相對(duì)與員工手冊(cè)相對(duì)分開；《運(yùn)營手冊(cè)》使用對(duì)象為經(jīng)營管理第一責(zé)任人，必須有明確的目標(biāo)，具體的標(biāo)準(zhǔn)與考核。同時(shí)，周董也給出了編制《運(yùn)營管理手冊(cè)》的原則：一是以收定支；二是依法管理;三是與綜合目標(biāo)掛鉤；四是單一業(yè)主項(xiàng)目，或有特殊要求的項(xiàng)目，按招標(biāo)文件及合同制定標(biāo)準(zhǔn)。

   最后，董事長勉勵(lì)各經(jīng)營管理第一責(zé)任人要有積極向上的職業(yè)精神，要有專業(yè)、奮斗的精神，要“做好人、辦好事，成好業(yè)”，另外董事長也從項(xiàng)目管理、客戶管理、市場管理、文件管理、成本管理、制度管理、品牌管理、危機(jī)管理、圈子管理，績效管理各方面給各經(jīng)營管理第一責(zé)任人提出了具體的建議。